2008年12月29日，四平昊华领导在参加完集团公司和昊华总公司的工作会后，立即召开会议部署2009年工作，并确定了以销售工作为突破口，大干一百天，舞活销售龙头，力争实现开门红目标。
2008年，该公司双20万吨项目建成投产，产能扩大是原来的3倍，给销售工作带来严峻挑战。他们通过优质的产品质量、良好的售后服务，2008年依然实现了产品销售率100%、货款回收率100%、客户满意率100%的目标。
四平是东北重要的交通枢纽，具有良好的地域优势。吉林省又是粮食大省，随着玉米深加工、化纤产业的发展，烧碱需求存在一定缺口。根据市场调研，四平昊华认为虽然面对全球金融危机，但市场仍有一定的空间尚待开发，为此，公司增强了销售力量，在公司内部公开招考销售业务人员，通过笔试、面试考核有8名员工加入到销售队伍中。公司还组织全体经营人员学习《合同法》、财务知识等，提高他们的业务能力。公司董事长王晓杰在培训班上要求业务人员发扬千言万语、千山万水、千辛万苦、千方百计精神，保资金回款、保销售畅通。
在舞活销售龙头的工作中，公司还制定了一系列的销售办法和策略。这之中有开发新用户，稳定老用户；加大营销考核力度，实行分片包干；研究市场需求，建立用户档案；对企业信誉好，环保指标好的大企业建立稳定的客户关系；给客户以优质的服务；对新开发的用户，给予业务员一定的奖励，提高产品的市场占有率等。
先访用户，再过大年。在春节来临之际，该公司领导更是带领业务员开始走访用户，通过发放调查表、座谈会形式倾听用户意见，然后反馈给生产厂进行整改。（李秀静）