2008年12月31日，蓝星石化天津分公司历时一年，从澳大利亚凯诺斯公司引进的SHE管理体系全面建成。
这项引进工作自2007年12月开始，分三个阶段推进进行，已经初步建立起了科学而严谨的SHE管理体系文件，建立了24个安全管理要素，根据建立系统的需要进行了各级专业管理人员的培训3400人次，建立了天津石化SHE管理委员会以及各专业和分厂的三级委员会，形成了从公司到分厂的三级SHE管理文件，并已经实施应用了其中的8个安全要素。目前，天津分公司已经将SHE管理体系的不断推进落实作为了2009年的工作重点，在不断完善体系管理文件应用的基础上，使这一体系真正成为天津分公司安全、环保、职业卫生健康等各项管理的主体。
2007年末，天津分公司开始着手推进SHE管理体系的引进工作。制订了详细的引进推动计划，成立了由总经理领导的引进工作领导机构。具体引进工作分为三个阶段展开：第一阶段（1至4月）引进了1.1、5.1、9.1等7个安全要素；第二阶段（5至8月）引进了2.1、4.1、11.1等8个安全要素；第三阶段（9至12月）引进了3.1、6.1、10.1等5个安全要素。
由于凯诺斯公司SHE管理体系经过了18年的连续运行和补充完善，形成了一个非常完备和复杂的管理系统，因此给引进工作带来了巨大困难。天津分公司在引进SHE体系工作中，共翻译SHE体系文件2000多万字，自主编写了天津石化SHE管理手册、程序文件24个，修订了原有的管理制度，形成了600万字的体系文件，并根据自身特点，加入了凯诺斯21个安全要素中缺少的《消防管理程序》等文件，使天津分公司的SHE要素扩展为24个，这为SHE管理体系适应国内安全生产大环境做了非常必要的补充和完善。至2008年底已经顺利完成SHE全部文件的编写工作。
天津分公司在SHE管理体系引进之初就确定了“边引进、边推行”的策略，在引进文件的过程中，公司本着成熟一个、培训试运行一个的思路，先后对于要素1.1、5.1、6.2、9.1等8个安全要素文件进行了试运行，一方面检验了SHE管理体系在天津分公司应用的可行性，一方面提高和锻炼了干部职工队伍安全意识和水平，使之对SHE管理体系有了比较直观的了解，也为下一步全面推行SHE管理体系积累了丰富的实践经验。经过这几个月的试运行，初步形成了天津分公司的SHE管理结构，明确了管理方针、目标，工作职责。在这一过程中，公司先后完成了安全区域划分、劳保装备配备齐全、完善了安全防护设施；在原有的许可证基础上，增加补充完善了相关的许可证，其中作业安全许可证12种、各类检查表格8种。通过这8个安全要素的试运行，使公司安全管理水平得到了质的提高。
在体系引进的过程中，天津分公司逐步明确了体系引进的工作目标：1.在“安全第一、预防为主”、“不要带血的利润”安全工作方针的前提下，增加“任何事故都是可以预防的”安全理念，丰富公司的安全文化内涵；2.扭转当前被动的安全管理现状，化“被动管理”为“主动管理”，树立“人人都是安全员”的工作理念；3.实现全员参与安全管理，体系制度落实到班组岗位。在公司引进凯诺斯公司SHE管理体系的过程中，双方进行了多次相互交流，2008年4至5月、10至11月凯诺斯公司先后派5个小组，对体系文件编制以及试运行进行了现场指导，并提出了多项改进建议，充分肯定了天津分公司的体系建设成就。天津分公司也派员到澳大利亚参与了凯诺斯公司的SHE管理体系内部审核，并进行了系统沟通，对建立和运行SHE管理体系坚定了信心，明确了下一步工作的方向。
2009年，天津分公司将全面推行SHE管理体系活动，推动基础管理工作整体水平的提升。公司初步规划用3至5年时间来完善SHE管理体系的应用落实工作，使之真正在安全、环保、职业卫生健康以及公司的各项管理工作中发挥作用，为天津分公司未来的生产经营和建设发展打好安全环保的基础。（毛学强）