油气大庆分公司劳动竞赛成效显 元月盈利超千万。
新年伊始，该公司便多措并举主动“化危为机”，以“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动为序幕，全面拉开了以“我为企业添光彩”为主旋律的工段、班组和岗位间的劳动竞赛活动。从“产品营销创效”、“平稳操作创效”、“提高收率创效”、“产品品种创效”、“节约费用创效”等多个层面和角度，全公司一盘棋全力以赴提高生产经营管理水平，以确保首月生产经营实现开门红。
供销公司的销售员们，主动放弃了节假日休息时间多方沟通联络，就连电话、手机短信拜年也有意识地插入了沟通原料与产品市场波动状况的口头谈，主动地了解和掌控着市场信息，及时地将库存的产品卖到位、卖到价，为该公司当月实现盈利立下了功劳，也使得“大干一百天，实现开门红”销售竞赛活动的进行更加的高效、务实。
生产岗位上的员工们，更是将精力放在了岗位精细化操作上，即便是春节长假期间，他们也在为如何提高装置收率而开动脑筋，想方设法地细微调整生产操作。为牢牢地控制住DCC联合生产装置“收率”这一牛鼻子，他们在分厂厂长和生产调度处装置管理员的参与下，主动打破班组间、岗位间劳动竞赛的“壁垒”，班前班后会上主操们认真地交流操作经验和心得体会，并及时地将好的经验和做法快速落实到岗位上，硬是将液体总收率提高到83.6%，较以往提高了1.6个百分点。仅此一项便可直接创效300余万元。与此同时，该公司生产调度处还积极与供销部门合作，创造性地协调指挥生产并尽可能地多产-35号柴油，当月生产了18000多吨，而较以往的-30号柴油相比每吨可多创效500元左右。如此一来，“我为企业添光彩”劳动竞赛活动不仅开展得扎扎实实、有声有色，还切切实实地让岗位员工见到了实效，切身感受到了公司创新发展的步伐。
此外，该公司职能管理部门的员工们，也都以身作则积极地将工作重心沉到生产一线上去，更好地发挥协调指导的针对性、技术支撑的有效性和提高服务水平的能力上。坐办公室的人少了，下基层到生产一线去的人多了。在服务生产一线的同时，他们还认真地以节约每一个铜板的精神，努力降低“管理费用”、“生产费用”以及“财务费用”等，也使得相关费用同比实现了有效降低。（邢继伟）