|
四平昊华从安全文化、安全法规、安全责任、安全教育、安全投入等安全生产领域的核心问题入手，“五管”齐下，彻底筑牢安全防护墙。
安全文化，是该公司一直倡导并着力建设的基础性工作。安全文化的影响潜移默化至深至远。近年来，他们通过各种形式的工作，不断加强安全宣传教育，普及安全常识，强化安全意识，使安全不断深入人心，形成了“关爱生命，关注安全”的浓厚氛围。
职工每天上岗前朗诵一遍安全誓词，上岗员工能更加重视安全，自觉遵守各项操作规程，杜绝“三违”现象。各工段门前醒目的安全警句，时刻提醒大家注意事项。下班后，公司发表致职工家属的公开信，叮嘱家人提醒员工注意安全，保佑家庭幸福。他们还利用厂报开设《警钟长鸣》栏目十多年从未间断。剖析事故案例、解读安全法规，安全征文等。
全面落实安全生产责任书。年初，公司与各分厂、部室签定安全联保经济责任书，明确安全工作具体指标和要求，对发生轻伤以上事故一律实行处罚和连带责任，各单位对工段、班组、个人分别签订安全联保责任书。近日，每一个到基层锻炼的机关干部同样签定一份安全责任书，答一张安全试卷，公司上下形成重视安全的氛围。
人手一本《员工安全手册》。该公司不断完善各种安全管理制度，规范员工行为。每人一本《员工安全手册》，《公司安全管理细则》。时刻监督自己行为，使员工行为有章可循，在工作中遵守安全法规。落实安全教育主线，一季度共举办5次培训班，对45名新入厂职工及临时工进行入厂教育和培训，安全考试合格持证上岗。每周召开一次安全员会议，具体落实安全工作。
加大安全投入力度，消除安全隐患。四平昊华是一家有50年历史的老企业，有些设备已超期服役。他们除死看死守外，每年投入一定资金进行整改。今年1-4月份安全投入资金236万元，整改隐患15项。他们还加大监察力度，对动火、入罐、高空作业严格把关，层层审批后方可作业。对重大危险源实行远程控制，对液氯、单体贮等6个危险源24小时监控，如有外人进入生产现场立即发现，作到超前控制。（李秀静） |