昊华西南公司深化经营体制改革，对下属经营型服务企业实行模拟法人实体运行，取得了较好成效。
经营型服务单位在企业中处于辅助地位，以往，除了企业设备大修等集中使用设备制作、安装和运输任务外，其余时期多处于“休闲”状态，但由于企业运行的特殊性，又不能将此类维护企业生产运行的服务单位“一剥了之”，这种状态使这些子公司长期“吃不饱，更吃不好”。为彻底扭转这种资产低效率运行的被动局面，昊华西南公司决定给予一定的政策保障，让这些单位模拟法人运行，对内提供优质服务，保障企业生产运行；对外拓展业务，培养资产升值能力。
自去年对化工工程公司、化机分公司试点取得成效后，今年又将运输分公司纳入模拟法人实体运行。公司相继建立了内部模拟法人运行财务核算体系、财务会计报表编制暂行办法等规范性管理制度。三家运行单位建立并完善了内部管理体系，严密组织生产经营，在坚持立足内部市场，积极提供优质服务的基础上，努力开拓外部市场，逐步适应了模拟法人实体运行，取得了较好业绩。今年上半年，化工工程公司、化机分公司和运输分公司分别实现利润15万元、364.20万元和231.88万元，除化工工程公司因工程结算滞后等原因造成低于目标任务外，化机分公司和运输分公司分别超利润目标364.20万元和141.88万元，实现较好经济效益。（蓝斌 文迪佳）