近日，济南裕兴以精益管理持续改进为抓手，在班组建设工作中积极开展“发现之星、改进之旅”活动，旨在激活班组潜能，助推持续改进工作稳步扎实推进。
济南裕兴主导产品钛白粉的生产属于精细化工生产，各工序之间有着密切的连续性，上一工序的操作质量直接决定着下一工序乃至最终产品的产量、质量及成本。公司倡导以班组为基层团队，发动全员开展“班组建设发现之星”，以本班组、本岗位为改善对象，从现场环境、工艺操作、设备维护以及物品定置化、操作目视化等来进行精益活动，进一步改进和改善工作流程。同时，开展以跨班组、跨车间、跨部门的“班组建设改进之旅”活动，针对某一方面进行全面交流、分析和解决，设立超越目标和挑战目标，从而形成互动互促，以点带面，促进职工参与持续改进工作的积极性，扩大持续改进工作的影响力。
在生产中，钛白一、二车间充分用持续改进这一解决质量、消耗、流程等方面问题的实用工具，效果显著。水解工段是金红石钛白粉生产的一个重要工段，钛液的水解作为硫酸法钛白粉生产中的关键工序，直接决定着成品的质量和产量。为此，各个班组将物料变化情况详细记录在交接班记录本上，并根据取样和日常工作经验，判断物料何时变化及温度高低，交班时把详细情况交待清楚，这样下个班次根据上个班次的物料情况进行及时调整，以保证物料指标的稳定。净化水车间各班组成员将精益六西格玛的定义、测量、分析、改善、控制等五个阶段贯穿操作始终，在不断地探索最佳操作和精细操作中，对本岗位工艺特点有了更深入的理解和把握，增强了专业技能，操作水平普遍提高。