装备总公司橡机板块整合的组织架构已经确立。9月17日至18日，桂林橡机就橡机整合等事宜进行了为期一天半的宣贯。
装备总公司以橡机事业部为依托，对三级公司的业务实现直接运营管控。橡机事业部将以 “规模最大、运营最优、品牌最佳，技术领先”的现状为基础，实现“十二五”期间成为全球橡机制造行业领军者的战略目标。橡机事业部下设综合部、产品研发中心、销售中心、生产管理部。三级公司将定位为生产基地，主要包含生产管理部、仓储部、技术部和办公室，生产管理部设有生产计划、工艺、安全环保、质检；办公室设有财务部、人事部、采购部、管信部；其他部门为总公司相关部门的派出机构。
橡机事业部整合路线图是2011年初具雏形，植入整合意识；2012年优化职能配置，协同增效，三个法人单位，一个事业部；2013年形成一体化运营，整体上市的准备，实现一个事业部、三个生产基地。橡机事业部各块关键的KPI（关键绩效指标）将遵从原属地办公、工作汇报对象发生改变的原则。