今年年初以来，油气总公司大力推进法人集中管理，积极探索实施由战略管控型向运营管控型管理模式的转变，充分发挥公司内部在人才、技术、资金和信息等方面的综合优势，使各层级管理人员的思想观念认识更加统一，管理力度得以加强，生产经营等工作取得较好成绩，集中管理协同效应优势凸显。
据了解，油气总公司在总结去年部分企业实施法人集中管理经验的基础上，今年上半年先后对华星石化、昌邑石化、青岛安邦、蓬莱安邦实施了法人集中管理。至4月底，该公司直属运营企业全部实行了法人集中。为了强化法人集中管理，油气总公司探索实施了法人集中管理和派驻联络员的做法，使公司内部人才、技术、资金和信息等方面的综合优势得到充分发挥。今年7月份华星石化新装置相继开工，为了确保新装置开车原料的供应，油气总公司统一从昌邑石化和正和石化调配原油9万吨，公司采购部协助采购燃料油3万吨。正和石化、济南分公司两企业派出了技术人员和操作人员到华星石化新装置开工现场给予支持。到今年6月底，该公司还调配正和石化和华星石化支持青岛安邦原料2.5万吨，济南分公司从青岛安邦购进催化柴油进行了加氢处理，系统内企业派出了专业技术骨干到昌邑石化参与信息化项目建设，各企业也交流了运营管理经验。
据悉，为最大限度地调动和发挥资源优势，降低营运成本和风险，提升资本的运营质量，油气总公司在强化基础管理的基础上，进一步加强了对企业资金的细化管理，建立了资金日报制度和使用审批制度，逐步开展了集中采购。目前该公司已成立了战略采购委员会，制订了集中采购管理办法，理顺了原料油采购业务流程，第一批炼油三剂集中采购于5月底完成招投标，将组织第二批炼油三剂招投标工作。大庆中蓝、济南分公司和青岛安邦三户企业原料油已基本实现了全部大宗原料集中采购，公司6月份集中采购度达到了37%。与此同时，油气公司还实施了企业销售和库存日报制度，审核和协调企业生产方案，企业间相关信息共享，原料和产品开始了适度调动。