近几年，江西星火有机硅厂持续改进工作取得了显著成绩。2009年持续改进项目收益达到1304万元；2010年达到2600万元；2011年预计超过2000万元。之所以取得这样好的成绩，是和星火厂全员参与持续改进工作分不开的。
作为蓝星总公司4家试点企业之一，星火厂自2008年开始启动精益六西格玛项目以来，通过导入精益六西格码管理理念和知识，为企业培养了一批具备持续改进和创新能力的学习型人才和干部队伍，绿带、黑带人员从2008年的4人增加到现在的83人，覆盖率从原来的不到0.3%提高到4%以上，基本达到中国化工持续改进能力评估三级标准。
在做好黑带、绿带项目的同时，星火厂在全厂范围内大力开展持续改进宣贯活动，充分调动全员参与持续改进的积极性，许多职工通过开展黄带培训，深有感触地说：持续改进是一种习惯，尤其是渐进的持续改进，并不是非得要干一件惊天动地的大事才算成功，从身边的小事做起，把身边的小事做好，做到极致，这就是成功。带着这种成功无处不在的理念，许多职工都主动要求参加黄带培训、开展黄带项目，结合本岗位实际，全厂已实施黄带项目近300个，参与人员覆盖面基本达到100%，部分已完成的黄带项目已经在企业取得明显成效。如财务处副处长邹永佳开展的黄带项目《灵活运用流动资金，节约财务费用》，将持续改进工具很好地运用到财务管理上，每年为企业节约财务费用20多万元。有机硅分厂技术员游国凤开展的黄带项目《保证7万吨合成废热锅炉运行液位》，解决了因废热锅炉不稳定，影响有机硅合成生产的问题。动力分厂技术员罗祥林开展的黄带项目《改善给煤管形状》，针对南方雨季较长，煤质潮湿，下煤管经常发生堵煤现象，并造成煤耗偏高的情况，提出了将给煤管改成方形及改变送风方向等一系列改进措施，既解决了输煤不畅的问题，又降低了劳动成本，减少了煤耗。