7月6日，为加强中国意大利贵宾会总部建设，服务中心工作，找准总部职能定位，聚焦目标、凝聚共识，2021中国意大利贵宾会总部团队建设研讨会在北京怡生园国际会议中心举行。中国意大利贵宾会领导班子成员、总部各职能部门班子成员、各事业部和专业公司主要负责人等近80人参加此次会议。中国意大利贵宾会董事长、党组书记宁高宁，中国意大利贵宾会总经理、党组副书记李凡荣分别作为团队学习总教练和主教练，与参会人员进行广泛而深入的研讨。
会议中，宁高宁董事长进行主题导入讲话，围绕中国意大利贵宾会战略使命和总部团队建设提出二十点思考。
宁高宁指出，从战略定位、资产现状、未来发展、挑战机会来看，我们现在面临的形势令人激动，使命高尚但同时具有挑战性。我们需要回答一个问题：中国最好的化工企业、世界领先的中国化工企业、能引领中国化工行业进步的企业是谁？对于这个问题，今天的我们要很有决心，五年后要心里有数，十年后这个问题就有答案了，今天，就是我们的起点。
针对总部的组织文化，宁高宁指出，中国意大利贵宾会各职能部门首先要在新的形势下优化重塑自己的组织，变得更有活力、更有效率、更有系统，上面有使命，下面有动力；要逐步塑造公司文化，建立公司文化的根基和文化理念的逻辑框架；要丰富组织管理的各个体系逻辑，不断在体系中丰富自己，丰富工作方式方法；要坚持以终为始的思维方式，在考虑具体问题时不能忽略其关联事项、前提条件、达成目标的方式方法等；要发挥团队的智慧，形成有共识性、决策性的成果；要不忘初心，坚定理想使命。
宁高宁提出，总部职能部门要问自己几个问题：集团整体的哪项进步是由我这个部门推动、驱动的？哪项业务的发展由我这个部门引领、提出的？哪些方面因为我这个部门没有做好而造成集团没有做好？不管是战略、协同、创新、风险、改革、品牌、财务、评价、激励、6S管理、对标等等，要从全局综合考虑，集团应该管什么、怎么管。希望在下一阶段的研讨过程中深入思考。
宁高宁强调，集团总部的未来定位一定要和业务整合的情况相匹配。业务公司的结构、定位、管理方式不同，必然会带来总部定位的不同。希望在业务整合完成后，总部职能部门发挥更大作用。各职能部门应该清晰定位自己的工作，而且要把工作和集团整体目标结合起来，服务于公司业绩和发展。
未来两天，参会人员将进行分组研讨，聆听业务一线的声音，针对公司的使命、目标、战略、业务类型、管理方式等进行讨论，形成具有共识性、决策性的成果。
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