在中央企业班组长岗位管理能力远程培训工作取得良好成绩的基础上，为将班组建设推向深入，推动班组长岗位管理能力提升再上新台阶，集团公司按照年初工作会议的部署，拟在全系统分步实施“千人班组长计划”。
集团公司从2009年开始按照国资委的部署，全面组织系统内班组长参加“中央企业班组长岗位管理能力资格认证”远程培训，前后共组织5313名班组长和核心岗位员工参加了学习，接近全员受训。目前已有3134人取得培训合格证书。集团参训总人数在中央企业中位列前茅，学员学习的通过率和优秀率逐年提高，在国资委组织的评优工作中，集团公司多项教学管理指标均名列央企前茅，远程培训组织管理工作获得国资委好评。
班组长远程培训工作为基层班组长在工作实际中明确岗位职责、改变粗放工作方式，提高精细化管理水平，提高执行力方面有显著促进作用，基层管理水平也得到不同程度提高。集团公司深入总结班组长远程培训工作经验，根据企业快速发展实际以及集团公司管理变革的要求，深入推进 “兵头将尾”班组长队伍建设工作，把班组长队伍建设提高到人力资源管理的更高层面，谋求建立相关岗位选拔任用机制和职业发展路径，切实推动班组建设再上新台阶。在今年年初工作会议上，集团公司全面部署了加强班子建设，提高队伍素质各项工作，其中在全系统稳步实施“千人班组长计划”成为一项重要内容。
集团公司总经理任建新在“千人班组长计划”专题会上强调，“作为兵头将尾的班组长，企业经营管理工作的千条线最终都要落到他们头上，班组日常工作的质量、绩效体现了企业的管理水平，直接影响到企业的经营业绩，也关系到企业能否可持续发展。‘千人班组长计划’ 是促进基层关键岗位、核心岗位、重点岗位管理者岗位管理能力提升的系统性工作，是集团公司管理提升工作的重要组成部分，是集团加强班组长队伍建设的又一重要举措。
实施“千人班组长计划”是一项系统工程。为将计划逐步落实到位，并产生应有的效果，集团公司人力资源部成立专门的项目组，正在按照国资委在班组建设工作中各项要求的指引以及集团公司人力资源发展十二五规划，系统制定分步实施方案，将明确集团公司、专业公司、三级企业在推进班组建设方面的职责分工。本着审慎推进、稳步实施原则，先在管理基础相对较好的专业公司、三级企业进行试点，深入细致摸底，细化各项要求，取得经验后再有序推开，进而推动计划在全系统落地实施。
作为该计划实施的基础条件，任建新总经理要求项目组要对全系统班组长的范围、定位、任职资格进行系统梳理。对班组范围的界定，除企业各类型岗位等比较容易界定的班组外，向采购、营销、研发、后勤和机关职能部门内设业务团队和条线延伸，扩大“班组”的定义范围。在明确界定班组范围基础上，根据班组的不同类型，技术及管理的复杂性和人员规模确定班组长的任职资格，进而选拔优秀班组长参加培训提升计划。
按照集团领导要求，“千人班组长计划”要与已经开展的本科生、硕士生、博士生的培养锻炼结合起来。利用好优质培训资源，有针对性地开展培训工作。
班组长队伍建设富有成效，基层管理提升就有了智力保障和坚实基础。集团公司为做强企业，从基层入手，正在努力让每一个班组长变成合格的管理者，真正让企业每一个细胞组织健康又有活力，确保建设国际一流化工企业目标全面实现。