集团公司在相关专业公司中启动持续改进工作以来，各专业公司积极抓紧落实。目前21个试点企业已经确定试点项目115个，试点企业已经完成各类培训，项目已经进入实质性推动阶段。
蓝星总公司完成了5期绿带培训和1期黑带培训。预计绿带项目的财务收益在未来一年将超过5000万元，而30个黑带项目的成功实施也将为蓝星带来每年近2000万元的财务收益。
蓝星总公司在南通厂区进行了总体的持续改进评估，与南通持续改进团队共同制定了南通样板工厂（示范区）方案及行动计划。目前，15名绿带人员已经培训结束并正在实施绿带项目，南通厂已经可以独立开展持续改进认知培训。截至6月10日，开展持续改进认知培训和员工持续改进建议培训人数达到408人，占全厂总人数64.5%。人均提出持续改进建议0.39条。
橡胶总公司邀请专家举办精益六西格玛管理专题讲座；开展持续改进宣传培训，编印《精益六西格玛管理百问》18000册，供全体员工学习，提高了员工对精益六西格玛管理的认识；会同专家提出整改方案，提前做好思想准备和技术准备。在集团公司统一安排下，选择黄海股份等5家企业进行持续改进试点，启动持续改进项目28个，其中7个黑带项目，21个绿带项目。项目完成后不但可取得直接经济效益1400多万元，而且将为导入新的管理理念和方法，全面提升管理水平起到积极作用。
橡胶总公司认真执行持续改进工作计划，确保第一批试点企业第一期项目顺利完成，取得实效，发挥示范作用。在第一批试点的基础上，尽快启动第一批试点企业第二期项目和第二批企业的试点工作，并抓紧编制持续改进推广工作实施方案。同时将持续改进的实施与企业文化建设、领导班子考评以及基层骨干、专业化推广团队的培养建设结合起来，建立科学的持续改进体系和机制，提高企业精细化管理水平。
昊华总公司按照统一部署推进持续改进工作，确定了6家试点企业，目前带级人员的培训和确认已经完成，15个试点项目已经确定，将按计划分步实施。
装备总公司公司根据集团公司信息化建设的总体规划，以“提升管理水平、增加经济效益、培育改进文化”为指导思想，开展了全面推行精益六西格玛管理方法的持续改进项目和组织变革。结合企业实际，选定三家试点企业推广持续改进项目。在集团公司相关部门的指导下和咨询老师的帮助下，最终确定了5个黑带项目、11个绿带项目，明确了16名带级人员参加培训。此次所选项目均从基础管理和产品质量改进入手，不断改善核心产品的质量，提高效率、降低成本，增强市场竞争力。同时，通过项目实施，培养一定数量的绿带、黑带人员，为在系统内全面实施打下基础，并作为长效机制稳定下来。另一方面组织召开了装备总公司和所属企业主要领导的组织变革专题研讨会，初步形成了总部和5家试点企业的组织架构。
农化总公司认真进行改进项目的调研、筛选、论证和准备，选择与公司战略和年度工作目标紧密相关的项目，能实现立竿见影的财务收益的项目。同时，挑选即懂管理又懂生产和技术的优秀管理人员进入项目实施团队，部分单位实施的团队都由生产副厂长亲自挂帅，从持续改进项目的初始就对人员的素质提出高标准和高要求，确保项目的实施和项目财务收益的最大化。
通过第一阶段项目的实施，农化总公司系统内已经确认黑带项目4个，绿带项目18个。农化总公司将通过组织体系的建立，绿带黑带的培训认证及绿带黑带项目的实施，精益六西格玛方法的导入，进一步优化业务和管理流程，提高组织效率，降低经营管理成本，提高产品质量，达到提升企业管理水平，增加企业效益；同时建立持续改进组织和培训教材体系，形成持续改进的能力和文化。
集团公司持续改进工作将按照集团信息化建设总体布局，抓紧推动项目的实施和深入一步的培训工作，为全面完成持续改进和全面推行精益六西格玛管理奠定基础。（李冰梅）